Pol Foli: Pozivati na bojkot najpovoljnijeg je apsurdno, kao da pucate sebi u nogu

Voli i EBRD zajedno grade snažniji maloprodajni sektor Crne Gore, i EBRD kroz Odbor direktora doprinosi unapređenju korporativnog upravljanja Volija
Dugoročni planovi uključuju ulaganja u energetsku efikasnost i društveno odgovorno poslovanje.

Pol Foli (Paul Foley), predstavnik Evropske banke za obnovu i razvoj (EBRD) u Odboru direktora Volija, u intervjuu za Bankar ukazao da Voli kontinuirano razvija nove koncepte prodavnica i unaprjeđuje saradnju sa lokalnim proizvođačima kako bi kupcima ponudio najsvježije proizvode i održao najniže i stabilne cijene.

Najveći izazov na maloprodajnom tržištu nije konkurencija, već potreba da se cijela Crna Gora ujedini kako bi privukla i zadržala turiste, što je ključno za ekonomski rast – kazao je on.

Kao predstavnik EBRD-a u Odboru direktora kompanije Voli, koja je Vaša uloga u strateškom razvoju Volija? Takođe, možete li podijeliti Vaš lični utisak o ovoj kompaniji?

Menadžerski tim koji je Voli izgradio od talentovanih lokalnih kadrova stalno razvija nove ideje kako bi stvorio dodatnu vrijednost za kupce, osigurao stabilno partnerstvo sa dobavljačima i poslovnim partnerima, te omogućio zaposlenima uzbudljivo radno okruženje za razvoj njihovih karijera. Zajedno sa kolegama iz Odbora razmatramo svaku od ovih ideja, finansiramo i podržavamo najbolje od njih. Vjerujem da smo kao odbor donijeli dobre odluke u posljednjih osam godina mog angažmana!

Kako ocjenjujete trenutno stanje maloprodajnog tržišta u Crnoj Gori i koje smatrate da su najveće prilike i prijetnje za Voli u narednom periodu?

Maloprodajno tržište Crne Gore je stabilno i bilježi rast, iako  ne tako dinamičan. Priroda tržišta je veoma orijentisana na ljetnju sezonu, ne samo zbog dolaska turista iz cijelog svijeta, već i zbog činjenice da značajan dio domicilnog stanovništva ostvaruje glavni godišnji prihod tokom tog perioda. Svi akteri u zemlji moraju raditi na stvaranju uslova koji će osigurati da Crna Gora zadrži i privuče turiste u konkurenciji sa susjednim zemljama. Najveća prijetnja našem poslovanju nisu novi ili postojeći konkurenti, već činjenica da se cijela zemlja ne ujedini kako bi stvorila jedno od najboljih turističkih iskustava u Evropi!

Kako komentarišete aktuelna pitanja vezana za pozive NVO-a na bojkot trgovačkih lanaca u Crnoj Gori i širem regionu?

To je kao da pucate sebi u nogu! Cijene u Voliju su najpovoljnije na tržištu – da nijesu, ne bismo bili tržišni lider! Ova industrija je previše konkurentna za bilo koji drugačiji ishod. Zašto bi iko tražio od građana da idu i plaćaju više? To je apsurd! (I većina građana to ne podržava jer su dovoljno mudri da donesu svoje odluke!)

Koje korake Voli preduzima kako bi odgovorio na zabrinutost potrošača u vezi sa cijenama i kako planirate balansirati potrebu potrošača za nižim cijenama sa podrškom domaćim proizvođačima?

Koraci koje preduzimamo su zapravo dio načina na koji svaki uspješan trgovinski lanac funkcioniše. U proteklih pet godina dogodili su se veliki globalni izazovi – pandemija, ratovi, inflacija – dok se crnogorska ekonomija trudi da standard građana približi evropskom nivou. Rezultat je da je hrana svuda znatno skuplja nego 2020. godine! Voli konstantno “forsira” sve svoje dobavljače, bilo da su iz Crne Gore ili inostranstva (jer zemlja uvozi 60% hrane koju konzumira), da poboljšaju produktivnost i smanje troškove rada, energije i drugih inputa. Sve uštede prenosimo na potrošače – jer ako to ne uradimo, a konkurenti uspiju, kupci će jednostavno otići drugdje! Za sada se čini da uspijevamo u ovom izazovu, ali ne smijemo se opustiti!

Voli je poznat po saradnji sa lokalnim farmerima. Kako vidite budućnost te saradnje i koliko je Voli važan za domaću poljoprivredu?

Ova saradnja sa lokalnim farmerima i proizvođačima je od suštinskog značaja! Naši kupci znaju da prepoznaju svježinu i zahtijevaju je, bilo da se radi o voću, povrću, mesu, mliječnim proizvodima ili hljebu. Najbolji način da im to omogućimo jeste da proizvodimo lokalno.
Pored toga, to je i ekonomski isplativo! Dugoročni poslovni odnosi pomažu lokalnim farmerima da zapošljavaju ljude iz zajednice, koji su istovremeno naši kupci. To je ekosistem koji razumijemo i o kojem moramo nastaviti da brinemo!

Koje ključne inicijative Voli planira da sprovede u narednom periodu kako bi unaprijedio svoje poslovanje?

Tokom protekle tri godine osmislili smo i usavršili novi koncept prodavnica. Ove radnje imaju svježe pečen hljeb, gotovu hranu za ponijeti, mesarski sektor gdje promovišemo naš brend svinjskog mesa “Naša Farma” i veći sektor sa voćem i povrćem pod brendom “Naša Bašta”. Postepeno preuređujemo postojeće prodavnice u ovom formatu i otvaramo nove objekte. Dobra vijest je da naši kupci cijene ovu promjenu! U poslednje vrijeme renovirani su Voli marketi u Meljinama, u Podgorici (Beogradska ul.) , u Ulici Kralja Nikole 9, tj  preko puta Sat kule, a u planu su renoviranja u Podgorici u Moskovskoj 8, u Virpazaru i otvaranje novog marketa u Plužinama.

Kako ocjenjujete napredak Volija u oblasti korporativnog upravljanja otkako je EBRD postao akcionar i koje aspekte smatrate ključnim za dalji uspjeh kompanije?

Korporativno upravljanje je vrlo važna tema za našu kompaniju i uključuje mnoge aspekte. Najvažniji za naše akcionare je transparentnost u svemu što radimo! Svijet nije savršen – kada nešto pođe po zlu, čak i ako nije naša krivica, moramo biti otvoreni i raditi na tome da se problemi ne ponavljaju.
Podržavamo inicijative za uštedu energije, uključujući postavljanje fotonaponskih panela na krovove skladišta, programe štednje vode i ulaganja u edukaciju zaposlenih. Odbor vjeruje da dugoročno ulaganje u ekološko i društveno odgovorno poslovanje donosi rezultate.

Na kraju, koji bi savjet dali donosiocima ekonomskih odluka u Crnoj Gori kako bi se postigao značajniji ekonomski rast i povećala zaposlenost?

Istina je da, iako  svi u Crnoj Gori nemaju posao ili svoj posao iz snova, postoji manjak radne snage na tržištu. To se naročito vidi tokom ljetnje sezone, kada maloprodaja i ugostiteljstvo očajnički traže dodatne radnike, dok već imaju problem sa popunjavanjem postojećih radnih mjesta.
Pored ulaganja u infrastrukturu – puteve, aerodrome i ostale ključne kapacitete za privlačenje turista – donosioci odluka treba da se fokusiraju na to da Crna Gora postane privlačno mjesto za život, rad i poslovanje. Negativne vijesti koje ukazuju na političku nestabilnost i podjele u društvu, nažalost, nisu korisne. Crna Gora je prelijepa zemlja, blagoslovljena planinama, morem i nevjerovatnim pejzažima, sa srdačnim i toplim ljudima. Promovišite pravu sliku ove zemlje – stabilnost i zajedništvo. Onda će se biznis pobrinuti za svoj dio odgovornosti!